Smaller Default Larger

Geven is het nieuwe nemen

Hoe krijgen we de woningmarkt in beweging? Het oude businessmodel van (aflossingsvrije) hypotheken en koopwoningen voor starters en de daaruit voort vloeiende mobiliteit op de woningmarkt is nagenoeg tot stilstand gekomen. Tegelijkertijd zie je om je heen dat er werk genoeg is. De naoorlogse wijken verpauperen, jaren zestig en zeventig slaapwijken zijn hard aan een opknapbeurt toe, evenals desolate kantorenparken en verlaten industrieterreinen. Huurders staan in de Utrechtse regio meer dan tien jaar op de wachtlijst. Bewoners van matig geïsoleerde woningen betalen een steeds hogere energierekening. En dan hebben we het nog niet gehad over de duizenden onfrisse en onzuinige scholen, de energieslurpende zwembaden, bibliotheken en andere openbare gebouwen. Volop marktkansen, grote latente markten, maar hoe kom je bij die markt?

 

Het traditionele proces waarbij de overheid besluit dat er iets moet gebeuren en een stedenbouwkundig bureau een opdracht geeft om een plan te maken voldoet niet meer en is veel te traag. Een looptijd van twintig jaar voor de voorbereiding van de vernieuwing van een stadwijk is geen uitzondering. Natuurlijk het gaat ook wel eens sneller, maar voor de 21ste eeuw gewoon niet snel genoeg. Bovendien is het resultaat lang niet altijd bevredigend voor bewoners, omwonenden en bezoekers

Traditioneel zijn stedenbouwkundigen, adviesbureaus, architecten, ontwikkelaars gemeenten en woningcorporaties de eerste jaren aan het stoeien met plannen, al dan niet in overleg met bewoners. Niet zelden wordt procedure na procedure gevoerd om uiteindelijk het plan er door te drukken. De eindgebruiker wordt vaak nauwelijks betrokken bij de besluitvorming en beleidskeuzes. Bewoners, bouwers, toeleveranciers staan noodgedwongen aan de finish van een slakkenrace waaraan geen eind lijkt te komen. Nu zijn de plannen ook nog eens onbetaalbaar en onverkoopbaar geworden. Wat nu?

Wat nodig is, is een totale omkering van de keten. De vraag, de behoefte moet leidend worden, de vraag is het vertrekpunt, welke wijken verdienen prioriteit, waar is een marktvraag, hoe ziet die er uit? Wie heeft huisvestingsbehoefte, we bouwen niet meer voor anonieme klanten. Klanten, bewoners, omwonenden, ondernemers, maatschappelijke organisaties worden al in de vroegste fase betrokken bij de planvorming. Het gaat hier om een zogenaamd stakeholderaanpak waarbij draagvlak en daarmee snelheid bereikt kan worden. De eindgebruiker, de (toekomstige) bewoner staat centraal. De aanbieders en de overheid faciliteren dit proces door een pro-actieve aanpak. Consortia van bouwers, architecten, installateurs en toeleveranciers ontwikkelen op basis van de behoefte een integraal plan en stellen ze bij aan de hand van de reactie van de stakeholders. De overheid maakt snelheid en zorgt voor het slechten van barrières die een duurzame gebiedsontwikkeling in de weg staan, of beter nog: draagt bij aan synergie. Doordat aanbieders echt samenwerken, doordat plannen integraal worden uitgewerkt en dankzij de draagvlakaanpak en het combineren van functies worden plannen haalbaar en uitvoerbaar.

We krijgen de woningmarkt weer op gang door te geven. Ondernemers, bouwers, toeleveranciers zijn bereid te investeren in duurzame gebiedsontwikkeling, als ze maar in de gelegenheid worden gesteld. Geven kan 2 zo het nieuwe nemen worden. Door eerst ‘om niet’ te investeren, kunnen bedrijven aan de gang tegen een eerlijk rendement. Doet u mee?!

Peter Fraanje, directeur Nederlands Verbond Toelevering Bouw, Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.

Nieuwegein, 27 april 2012

Agenda

 

   

De datum voor de volgende Bouwpoort is nog niet bekend.
Kijk op www.bouwpoort.org voor actuele informatie.

  
         

Nieuwsbrief


 Klik hier voor de laatste NVTB nieuwsbrief.

Meld u hier aan voor de NVTB nieuwsbrief. 

NVTB & LinkedIn

 

De LinkedIn-groep van NVTB telt inmiddels meer dan 700 leden. Bent u al lid van de groep? Denk en discussieer met ons mee over actuele zaken.

U kunt zich hier voor de LinkedIn-groep aanmelden.

 

Column bestuurslid Ewald van Hal

Meerwerk of meer werk?

Neen, deze column gaat niet over taal of grammatica. Het gaat wel over het verschil tussen meerwerk als onderdeel van een bestaande afspraak en meer werk als nieuwe afspraak. Het maakt het verschil tussen een rekening en een gepeperde rekening. Hoe werkt dat?

Lees meer...

Veranderend klimaat voor procederen over klimaatschade



Start de recente dagvaarding van Shell wegens klimaatschade een nieuwe trend? Daarin worden niet alleen overheden maar ook individuele fabrikanten voor de rechter ter verantwoording geroepen. Het dagvaarden van een multinational voor klimaatschade is uit juridisch optiek dan vrij uitdagend!
 
Lees meer...